Revitaliser la démocratie - Nouvelles méthodes pour dépasser les crises

Préface de Chantal Jouanno présidente de la Commission nationale du débat public.

Que faut-il pour qu'une démocratie soit vivante ? La confiance. À reconstruire sans cesse.

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   Points forts :

  • la crise de la démocratie est devenue une évidence inquiétante
  • Travaux de recherche innovants d’un laboratoire de l’UTC 
  • Une méthode qui a fait ses preuves, en entreprise comme dans des situations de crise grave (après‐Tchernobyl…), et qui commence à être mise en œuvre dans des consultations citoyennes.

   Sommaire :

  • Introduction aux extraits des livres sélectionnés (p 2)
  • Chapitre 1 : Platon, « La république » (p 3)
  • Chapitre 2 : Aristote, « L’éthique à Nicomaque » (p 15)
  • Chapitre 3 : Tocqueville, « De la démocratie en Amérique » (p 21)
  • Chapitre 4 : Frédéric Lenoir, « Le miracle Spinoza » (p 51)
  • Chapitre 5 : Hans Jonas, « Le principe Responsabilité » (p 61)
  • Chapitre6 : Iain Mc Gilchrist, « Le rôle respectif des deux hémisphères du cerveau » (p 67)
  • Chapitre 7 : Pierre Calame, « La démocratie en miettes » (p 75)
  • Chapitre 8 : Pierre Calame « Sauvons la démocratie » (p 89)
  • Chapitre 9 : Danièle Bourcier, Gilles Hériard-Dubreuil, Sylvain Lavelle, « La société en action » (p 95)
  • Chapitre 10 : Jacques Maritain, « Christianisme et démocratie » (p107)
  • Conclusion: Que retenir de nos lectures pour concevoir des méthodes revivifiant la démocratie ? (p113)

L'auteur : GIlles Le Cardinal
Professeur émérite en Sciences de l’Information et de la Communication à l’Université
de Technologie de Compiègne où il a dirigé le groupe de recherche « Communication et Sécurité » au sein du
département Technologie et Science de l’Homme. Son travail de recherche porte sur la modélisation de la
communication interpersonnelle, la résolution de conflit, la dynamique de la confiance.

4ème de couverture

   Que faut-il pour qu'une démocratie soit vivante ? La confiance. À reconstruire sans cesse.

   C'est possible, par des processus précis et structurés, mais finalement simples et logiques. Ils sont réunis dans la méthode « PAT-Miroir » que l'auteur propose ici pour une meilleure gouvernance dans notre pays. Elle a été utilisée avec succès pour améliorer les relations humaines dans de nombreuses entreprises, administrations et associations, ainsi que dans la sphère citoyenne et politique.

   Son élaboration s'est appuyée sur l'expérience de l'auteur pendant 6 ans à Tchernobyl, archétype de crise gouvernementale. Objectif de la mission : améliorer les conditions de vie dans les territoires contaminés par la catastrophe. Ce ne fut possible qu'en obtenant la coopération, en confiance, de toutes les parties - citoyens, experts, État - concernées par ce problème éminemment complexe, pour trouver une solution satisfaisante pour tous.

   Cette méthode souscrit en outre aux conditions que les grands penseurs de la chose publique ont établies comme primordiales pour le bon fonctionnement de la démocratie : l'auteur les présente ici. Enfin, vous trouverez ci-dessous un guide de lecture d'une dizaine d'œuvres, de Platon à Tocqueville en passant par Spinoza ou, plus proches de nous, Hans Jonas et Pierre Calame.

Fiche technique

Catégories Livres Sciences Politiques Actualité/ Etudes / Essais
ÉditeurLe Bien Commun
ReliureBroché
Parution 2021
Nombre de pages230
Hauteur21
Largeur15

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GIlles Le Cardinal
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